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开滦唐山矿业公司用“新”培训激发班队长学习热情
发布时间:2021-08-03        浏览次数: 次        

  “岩巷施工,我们要重点对锚喷巷道的网片链接、锚杆角度、喷浆平整度、轨道治理和文明生产环境等方面内容重点加强,发现问题要第一时间进行现场整改,保证工程初始质量的达标。”开滦唐山矿业公司(以下简称为“山矿公司”)班长宋晓勇说。

  近日,山矿公司新一轮班队长培训班拉开了帷幕。与以往不同的是,参训的班队长在其中拥有了双重角色,既是听课受训的学员,又是培训活动的主要参与者。在两个角色的转换中,每一名班队长不仅提高了自身素质,还增强了综合能力。

  此前,公司的班队长培训由于形式单一,内容枯燥、说教式、填鸭式占主导,致使班组长被动参与,学习积极性不高,培训效果并不明显。为激发每一名班队长学习的积极性,提高班队长队伍的整体素质,山矿公司不断健全培训机制,丰富培训载体,加强培训管理,实现了培训内容、方式、考核上的创新。

  培训内容从过去理论灌输向实际能力培养转变。山矿公司注重提高班组长自主管理、主动管理和创新管理的积极性、主动性,大胆探索班队长培训的新途径、新方法,将拓展训练、写作训练、知识共享、无领导小组讨论、班组长讲堂、现场隐患排查、准军事化演练等新的内容和载体融入到班队长培训工作之中,激发班队长的学习兴趣,促进班队长增长见识、启迪思路,取长补短,互通有无,达到了共同提高的目的,也为班队长提供了一个展示自我的平台。

  在培训方式上实现了由过去教师占主导向教师与学员共同主导转变。山矿公司坚持管理能力培训与技能培训相结合,专业培训与业余培训相结合,授课式培训与互动式培训相结合,课堂式培训与现场培训相结合,内部培训与外部培训相结合,让班队长充分参与到培训工作之中,突出了对每名班队长组织协调能力、思想政治工作能力和应急能力的培养,进一步丰富了班队长的知识储备,开阔了班队长的视野,提升了班队长的综合能力。

  在培训考核上由过去单纯的理论考试向综合考核转变。培训结束后,根据班队长在培训期间的总体表现进行综合考核确定最终结果,并进行通报。考核成绩不合格的班队长,继续参加下一期培训,如第二次培训仍不合格,解除其班长职务,从而提升了每名班队长学习的主动性和积极性。在历次举办的班队长培训班中,迟到早退现象已基本杜绝,班队长参训率和考核合格率均达到了100%。此外,该公司还鼓励班队长自学,为班队长买书籍、订资料、定计划,建立了促学机制,澳门今晚特马开奖果,实现了班队长素质的自主提升。(庞英德)

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